Gør din virksomhed klar til det uventede

Forløbet kan bestå af én eller to faser

Forløbet består af to faser – første fase er obligatorisk, og så kan du vælge hele eller dele fra fase 2.

• Fase 1: Risikoanalyse (obligatorisk)

  Indhold er hentet

  Her handler det om at finde hullerne i jeres nuværende setup. 

  • Hvad gør vi, hvis strømmen går – har vi en plan B?
  • Hvad sker der, hvis vores vigtigste medarbejder eller ejerlederen selv bliver syg i tre måneder?
  • Har vi for meget afhængighed af én kunde eller leverandør?
  • Hvor lang tid kan vi holde os kørende, hvis vi ikke kan producere i en uge?
  • Hvem gør hvad i tilfælde af en akut situation?
  • Hvad kan vi gøre her og nu for at mindske vores sårbarhed?

  Slutprodukt: En beredskabsplan, der er en konkret handlingsplan med roller og ansvar.

  Rådgiverpakken giver jer styrket handlekraft, når noget uventet sker. I får hjælp fra en erfaren rådgiver, der sikrer, at I får jeres plan B på plads og igangsat nye tiltag, som kan styrke virksomheden.

• Fase 2: Vend udfordringerne til muligheder (tilvalg)

  Indhold er hentet

  Her handler det om at bruge kriseindsigterne til at styrke forretningen fremadrettet.

  I kan blandt andet arbejde med:

  • Skal vi have flere ben at stå på – og udvikle et nyt forretningsområde?
  • Hvordan kan vi gøre økonomien mere robust. For eksempel ved at justere på vores omkostninger eller betalingsbetingelser?
  • Har vi behov for en bestyrelse eller advisory board, som kan hjælpe os med at tage bedre beslutninger?
  • Kan vi lave bedre indkøbsaftaler eller sikre os mod leverandørsvigt?
  • Hvad kan vi uddelegere eller optimere, så det hele ikke står og falder med én person?
  • Hvordan sikrer vi, at vi hurtigt kan skalere op eller ned, hvis markedet ændrer sig?

  Slutprodukt: En udviklingsplan – en fremtidssikret handlingsplan, som beskriver hvad I skal gøre, hvordan, hvem og hvornår.

• Om SMV:PRO

  Indhold er hentet

  Formålet med SMV:PRO er at hjælpe en bred gruppe af virksomheder med ledelse, organisation og strategi, inkl. ejerskifte og generationsskifte. SMV:PRO skal bidrage til at udvikle og løfte SMV´ernes forståelse for egne behov og muligheder for at strømline (professionalisere) bl.a. organisation, strategi og ledelse, finansiering, teknologi, netværk og kompetencebehov. 

  SMV:PRO er en del af Virksomhedsprogrammet og drives af Danmarks seks Erhvervshuse og Center for Ejerledede Virksomheder på CBS - Copenhagen Business School. 

  Deltagerkrav

  • SMV med dansk CVR-nummer​ og 0-249 ansatte​
  • Minimum ét afsluttet årsregnskab​
  • Vækstpotentiale, der kan forløses gennem professionalisering og er motiveret for at øge konkurrencekraften
• Hvad er en Rådgiverpakke?

  Indhold er hentet

  Dette er en af Rådgiverpakkerne i SMV:PRO. Men hvad er en Rådgiverpakke? Vi har gjort det nemmere og hurtigere for dig, når du vil søge om tilskud gennem SMV:PRO.

  I stedet for selv at stå for ansøgningen og lave din egen opgavebeskrivelse, kan du nu vælge en Rådgiverpakke, som opfylder behovene i netop din virksomhed.

  Du kan ansøge om én Rådgiverpakke ad gangen (med undtagelse af bestyrelsespakkerne, hvor begge kan søges samtidig, hvis din virksomhed har behov for det).

  Når forløbet er afsluttet og afrapporteret, kan du ansøge om en ny pakke. Se alle rådgiverpakkerne