Indhold er hentet
Indhold er hentet
Steffca A/S laver pakninger og tætninger i gummi, fiber og plast. En forretning, der i sin natur ikke er specielt bæredygtig. Men Steffca har netop lagt sidste hånd på tredje udgave af deres klimaregnskab, og de har oplevet, hvor givtigt det er, når man tør springe ud at starte op med at afrapportere nogle af sine ESG-aftryk. Det kan nemlig meget hurtigt blive fast pass-billetten til at komme ind og snakke forretning hos nye kunder.
Indhold er hentet
”Da vi første gang hørte om alt det nye i forhold til vigtigheden af ESG-rapportering, snakkede vi om, at vi skulle vente med at hoppe med på vognen, da det sikkert ville skabe en masse administrativt bøvl,” fortæller CEO i Steffca A/S, Martin Steffensen.
Men direktøren var fremsynet og kom sammen med en uvildig sparringskonsulent fra Erhvervshus Fyn allerede for tre år siden til den konklusion, at det nok snarere ville blive et vigtigt konkurrenceparameter i fremtiden. Og så besluttede Steffca, at det var sjovere at være på forkant end at være på bagkant.
”Da vi begyndte, vidste vi overhovedet ikke, hvad scope 1, 2 og 3 var,” fortæller Annette Hougaard, der siden 2020 har været involveret i arbejdet med bæredygtighed i Steffca.
”Vi fandt jo ud af, at vi var totalt firstmovers inden for vores branche med det her. Og det har vi naturligvis kunnet bruge ekstra meget,” lyder det fra Annette Hougaard.
Annette Hougaard, Marketing & Sustainability Manager hos Steffca A/S
Indhold er hentet
Men uanset om man måske ikke lige går forrest i sin branche eller sit lokalområde, så er Steffcas entydige anbefaling til andre SMV’er, at de skal skynde sig at komme i gang med deres dokumentation.
”Det her kommer ikke til at gå væk, og siden vi så småt satte gang i det her arbejde for tre år siden, kan vi mærke, at både vores omgivelser og kunder har flyttet sig enormt meget. Der er meget større interesse for det nu, og det åbner mange flere døre, at vi bare kan starte med at sende vores klimaregnskab. Så kommer vi lynhurtigt videre ind og snakke forretning,” fortæller Annette Hougaard.
Hvis man undlader at tage hul på dokumentationen, vil døren ind til mange kunder blive mere besværlig at lirke op, og uden et klimaregnskab under armen forbliver nogle døre lukkede.
Vi var aldrig lykkedes med alle de tiltag og projekter, vi er i gang med i dag, hvis vi ikke var startet med at dokumentere,” fortæller Anette Hougaard
Efter virksomheden havde udarbejdet den første simple udgave af et klimaregnskab, var hun også med til at afdække medarbejdernes forhold til bæredygtighed, og nu kigger pakningsproducenten ind i et projekt med cirkulært økonomisk sigte, der også skal munde ud i en fuld ESG-rapport.
Hos Steffca er de altså blevet inspireret til nye bæredygtige omstillingsinitiativer undervejs. De har bl.a. brugt data til at identificere, hvor energiforbruget og emissionerne kan reduceres. Og det har bl.a. ført til en udskiftning af skæremaskiner til nye modeller, der er langt mere effektive. De moderne maskiner udnytter materialerne bedre, bruger mindre energi og minimerer spild i produktionen af pakninger.
”Det er en løsning, der gavner både miljøet og vores forretning,” forklarer Annette Hougaard.
Uden den rette hjælp på sidelinjen fra erhvervshusene er Steffca overbevist om, at de havde været i overhængende fare for at gå i stå på deres grønne omstillingsrejse.
”Det er afgørende, at man får afgrænset ambitionerne, så man ikke prøver at gabe for højt eller vil gøre det hele på én gang. Det har erhvervshuset, og de forløb man følger i forbindelse til tildelingen af økonomisk støtte fra forskellige puljer, hjulpet os med. De faste rammer omkring det sikrer også, at man holder snuden i sporet og ikke risikerer, at det hele smuldrer i en travl hverdag præget af drift,” fortæller Annette Hougaard.
